Стратегия развития
Опубликовано: 22.12.2017
Материалы для скачивания
Стратегические цели:
Закрепление и развитие лидерства и конкурентных преимуществ предприятия и его продукции, наращивание экспорта. Развитие ключевых компетенций персонала и его социальная защищенность. Соответствие принципам устойчивого развития с уважением и учетом интересов заинтересованных сторон.Подробнее...
Курс "Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1
Ключевыми событиями в направлении стратегического развития в 2014 г. стали:
Подготовлен и утвержден Годовой отчет о реализации Стратегии за 2013 г. Принято участие в корректировке и утверждении стратегии АО «Атомэнергомаш». Разработана программа и план по реализации бизнес-направления «Транспортная, судовая и корабельная энергетика» (ТСКЭ). Синхронизированы Стратегии по бизнес-направлениям с бюджетом и среднесрочным планом.Подробнее...
Стратегия развития облака на Еобот. Как заработать на Eobot. Способы заработка и развития
Все долгосрочные цели и задачи АО «ОКБМ Африкантов», сформулированные в Стратегии развития, гармонизированы с целями и задачами стратегий Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэнергомаш» и декомпозированы по функциональным системам – основным направлениям деятельности (бизнес-направлениям), обеспечивающим получение дохода, и вспомогательным направлением деятельности, способствующим получению дохода (обеспечивающие функциональные системы, корпоративные проекты).
Подробнее...
Основным механизмом управления развитием предприятия является сбалансированная система ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Сформированная декомпозиция целей, задач, мероприятий, горизонтальная гармонизация функциональных стратегий в совокупности с моделью жизненного цикла производимой продукции являются ключевыми элементами процесса создания стоимости предприятия, формирования эффективной бизнес-модели.
Подробнее...
За период 2008-2014 гг. подтвержден стратегически важный качественный рост компетенций, конкурентных преимуществ, рыночной позиции и значимости предприятия для Госкорпорации «Росатом», региона присутствия, в среде Заказчиков, потребителей и контрагентов. Амбициозные цели Госкорпорации «Росатом», поддержанные Президентом и Правительством РФ, также подтверждают востребованность предприятия для их достижения и обеспечивают «окно возможностей» на длительную перспективу.
Подробнее...
©2015 Открытое акционерное общество "Опытное Конструкторское Бюро Машиностроения имени И.И. Африкантова" (ОАО "ОКБМ Африкантов")
Панель управления
Навигация
Популярные новости
В быстро меняющемся мире бизнеса стратегия становится больше чем эффективным инструментом делового планирования. Этот сборник поможет читателям узнать о разнообразных стратегических возможностях и оценить
Обзор игры
Запуская бизнес стратегию с громким названием «Олигарх», никак не ожидаешь, что действия происходят в 2020 году после ядерной катастрофы, уничтожившей половину человечества. Вот это поворот!
Онлайн игра Олигарх – это яркая игра в жанре экономической бизнес-стратегии, где у игрока будет возможность проявить свои умения в одной из предпринимательских отраслей и стать настоящим олигархом. Вам
Если вы устали от примитивных перестрелок и от экшенов, где нужно применять свою реакцию, постоянно следить за происходящим, а вам просто хочется размеренный геймплей, где нужно подумать о своих действиях,
Материалы для скачивания
Стратегические цели:
Закрепление и развитие лидерства и конкурентных
Раньше понятие стратегии использовалось только в военных ситуациях, а сейчас значение этого термина значительно расширилось. Теперь стратегию должен продумывать владелец каждого бизнеса. Должен-то должен,
Приготовился сделать прыжок? Подумай! Возможно, сделать несколько мелких шажков будет и вернее... и быстрее!
Бизнес-стратегии – это то, с чего начинается ваше дело. Конечно же, после идеи.
Корректировка бизнес-стратегии ОАО «Техснабэкспорт» осуществляется на постоянной основе с учетом процессов, связанных как с изменениями, происходящими на мировом рынке, так и с формированием стратегий
Все большее число отечественных компаний приходит к заключению, что для обеспечения дальнейшего успешного развития им необходимо разработать стратегию. А для крупных компаний отсутствие
В быстро меняющемся мире бизнеса стратегия становится больше чем эффективным инструментом делового планирования. Этот сборник поможет читателям узнать о разнообразных стратегических возможностях и оценить